新目标激励人心，新征程催人奋进。集团和公司两级职代会暨2025年工作会议召开后，交建公司迅速组织学习传达会议精神，对标对表部署要求，研究贯彻落实举措，推动两级职代会精神落地落实。

代表热议

（交建公司党支部副书记、副总经理、工会主席刘韧）

两级职代会为公司转型发展、高质量发展指明方向，提供了根本遵循。交建公司将认真学习领会两级职代会精神，深入践行“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针，以“四个全力”贯彻落实好两级职代会各项工作部署。一是全力开拓市场。始终坚持市场开拓经营龙头地位不动摇，充实经营力量，强化区域市场研究，加强客户关系维护，以现场促市场，全方位提升经营“内功”；二是全力强化项目管控。严格贯彻落实周例会、项目管理月调度机制，加强项目跟踪调度，重点关注S20长固高速路基路面02标、蜀山地块等重点项目进度、成本管控、材料管理等，严把安全质量环保关，圆满完成项目建设任务，提高项目履约能力和盈利水平；三是全力锻造人才队伍。坚持“以业绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，用好公司考核体系，推进人才内部轮岗交流，深化一线员工教育培训，打造一支能打仗、打胜仗的专业化管理团队；四是全力推进管党治党。加强政治建设，强化党组织标准化规范建设，积极践行集团核心价值观，以高质量党建引领保障企业转型发展。

专题学习

3月13日下午，交建公司组织召开专题会议，传达学习集团和公司两级职代会暨2025年工作会议精神。深入学习公司党委书记、董事长任杰题为《改革提质 担当作为 强化基础管理 加快发展升级 奋力谱写龙8建投集团高质量发展新篇章》的讲话精神及公司年度《工作报告》。交建公司所属机关人员、项目经理参加会议。

会议要求，一要学深悟透、落细落实职代会精神，切实将会议精神转化为工作实际动力；二是全体员工要以两级职代会精神为契机，立足区域市场，创新经营模式，加强全员经营；三是狠抓项目精细化管理、标准化建设和“创优夺杯”工作，以现场带动市场，两场联动；四是真抓实干做好内控管理工作，以管理优化升级推动成本优化，实现降耗增效；五是深化人才梯队建设，项目经理要充分发挥头雁效应，以躬身实践树立管理标杆，全面激活团队成员干事创业内生动力。

下一步，交建公司全体员工将立足岗位、真抓实干，加快推进项目建设进度，切实保证工程建设质量，全力以赴完成年度目标任务，以实际行动，确保两级职代会精神开花落地。