务虚求实，谋定新局。1月10日下午，公司2025年市场经营专题会在安建大厦8楼会议室召开。此次会议旨在全面总结 2024 年经营工作，精准剖析当下市场形势，精心谋划 2025 年经营工作重点，为公司新一年的经营工作锚定方向。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议传达学习了龙8集团杨善斌董事长在集团“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会上的讲话精神；公司所属各单位以及市场开发与投资部分别报告了2024年经营工作完成情况，并围绕2025年经营工作目标设定、计划安排以及省外市场开发布局规划等进行汇报。

任杰就2025年市场经营工作提出五点要求：一是要筑牢经营龙头地位，强抓市场经营开发工作。各子分公司负责人要认真贯彻落实“60%的时间抓经营”的工作要求，勇扛经营主体责任；持续优化市场经营激励机制，激发经营人员工作积极性和主动性，确保经营工作高效开展。二是要提高经营质量，着力提升中标率。必须深刻认识到标前策划和经营能力在经营工作中的重要支撑作用，全力提升经营质量，提高项目落地转化率，实现经营成果高效转化。三是要挖掘培育经营人才，打造经营人才梯队。秉持德才兼备的人才选拔理念，真正选拔出有知识、有文化、有能力、有品德的经营人才；通过实践磨砺，为人才成长提供丰沃土壤，夯实经营人才队伍基石。四是要凝聚团结协作合力，共创互惠共赢格局。各单位要团结起来，积极融入建投集团经营大局；充分利用现有资源为公司发展服务，摒弃 “旁观者” 心态，形成强大发展向心力。五是要深耕现有市场，奋力开拓省外市场。在持续巩固省内公路、市政、房建等优势领域市场份额的同时，以无畏勇气和创新思维全力拓展省外新市场，全方位拓展公司业务版图，提升建投集团的市场影响力。

各子分公司主要负责人、分管经营负责人、市场开发部负责人以及公司机关市场开发与投资部全体人员参加会议。