固本强基，方能行稳致远。在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽龙8集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。讲话引发龙8建投上下强烈反响。大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动。
自项目进场以来，我就紧盯重点环节，坚持全过程管控不放松。制度宣贯方面，一直坚持晨会、周例会、月安全生产会制度，及时宣贯集团和公司规章制度，以制度指导现场实践。成本管控方面，认真做好项目策划工作，我带领项目技术人员对全线进行细致地踏勘，全面考虑临时用地、临建、便道以及人材机费用，明确枢纽涉高速涉河施工、钢箱梁现浇梁施工等成本管控重点，做到有的放矢。在实施过程中，通过每月的成本分析会进行分析与纠偏，使项目的成本始终处于可控范围之内，实现降本增效目标。安全质量管理方面，严格按照集团标准化建设要求，精耕细作，做到了安全质量形势平稳可控，未发生安全质量事故。物资合同管理方面，严格落实“六个严禁”，做好合同交底与材料管理，特别是出入库审核与材料盘点，每月做好材料节超分析。项目积极开展“四新”活动，河滩鹅卵石地层精准成桩装置、填方强夯智能监测等成果荣获国家级、省级QC、工法、专利等多项荣誉，也进一步提升项目的经济效益。
下一步，我将以本次会议精神为指导，以身作则，率先垂范，保持住项目“精诚团结，上下联动”的良好局面，在确保完成今年年度目标任务的基础上，奋力实现明年开局“开门红”！
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